一宗117億的基礎設施工程ppp訂單，建設內容覆蓋新建綜合管廊、排水工程、再生水廠，采用bot運作方式……這是日前源于武漢的涉水標的，競得者為重新悄然布局“水環境治理服務＋管廊建設”的中信建設有限責任公司、信恒銀通基金管理（北京）有限公司、中鐵十八局集團有限公司、中交第二航務工程局有限公司、中國城鄉控股集團有限公司、北京碧水源科技股份有限公司聯合體。
近兩個月來，這種投資體量動輒達數十億元、甚至百億元的綜合管廊建設熱潮并非個例。尤其從一線城市北京、深圳，到二三線城鎮，多路資本抱團競逐、項目投資額高企屢見不鮮，產業鏈企業來勢洶洶殺回管網更新迭代的勢頭，比盛夏來得更為強烈。這樣的趨勢變化亦能從世環會等一些行業風向標展會平臺的現場和相關活動的話題中得到印證。
是加速擴張還是逆勢翻盤？疫情沖擊還未完全消散，“后浪們”一番猛如虎的操作讓業界直呼“看不懂”。
分化加劇 標尺在于能否活下去
在疫情沖擊之下，多數企業如履薄冰，這主要是因為泵閥產業鏈和價值鏈發生了改變。
對泵管閥設備行業發展來說，契合城鎮污水處理的提質增效并不是錦上添花，而是上下游產業鏈轉型升級的核心和關鍵。“泵管閥行業將會有一個較長的轉型階段，一方面是低端供應鏈分工逐步轉移，另一方面則是要實現在價值鏈中的升級。”
“2020年是洗牌年，原來那些杠桿率高企的企業還能維持現金流，但突如其來的疫情打亂了交易節奏和現金流安排?！边@也意味著，洗牌力度較之2019年將更為明顯。在這一次受外部環境催化，行業內部亦從規模紅利時代直接跨越到強化運維、效益的壓力測試下，迫使企業重新審視自己的布局。
用此前在世環會現場交流過的多位業界人士的話來說，“面對不確定性，確定戰略部署任重而道遠。”而這樣的雙重嬗變，也迫使所有參賽者開始改變，守得云開。于泵閥自主品牌而言，如何在新的體系里完成自我增值、找準定位則是需要摸索的、關乎生死存亡的關鍵。
“如果不拿項目，那么意味著活下去的風險加大，如果在手資源無法與項目匹配，那么還是可能被淘汰出局?！币酝蕾囌呒t利與規則增長的蠻荒時代逐漸過去，而接下來每個市場決策，不僅要看行業周期，更要結合自己的特色。至此，圍繞“提升效益、降低成本”的發展要義，成為當前泵閥企業戰略布局的“必修課”。
把機會留給有準備的“后浪”
一些企業卻在整合潮中看到“彎道發力”的機會。
當下宏觀經濟正迎來新一輪整合潮，這也正是泵管閥企業強化品牌，加大市場滲透的契機。“盡管調控及外部沖擊仍在，企業以提升城鎮污水管網為核心的綜合管廊市場依然有信心，愿意去做大規模?！?/strong>畢竟，2020年拉動萬億涉水需求的關鍵在于提升治水效益，而想要撬動提質增效帶來的新空間，必然繞不開泵管閥。
隨著疫情防控取得明顯進展，多地紛紛亮出大體量管廊訂單，多項頂層設計針對節能環保裝備行業紓困性政策逐漸發力。加上近期市場流動性寬松，買方需求有序復蘇，企業對拿項目的信心得到提振。業內分析預計，在前期政策穩定性、連續性持續作用下，二季度泵閥裝備市場有望加快復蘇，而這樣的回暖信號也能從諸如世環會這樣的一線行業展會的企業參與度中略見一二。
自4月以來，泵管閥供需兩端呈現出明顯回暖跡象的同時，產業鏈企業開始競相強力布局。實際上行業洗牌過程，無論是企業還是項目，都在面臨整合。業內認為，因頭部企業規模優勢帶來的融資成本低、資源獲取能力強，會讓進入城鎮管網更新的門檻越來越高、難度越來越大。在項目投資門檻提高的情況下，企業的融資難度將會加大，抑制了單純依靠“講故事”的投資者。
有的企業，正在黯然失色；有的企業，卻將異軍突起。一方面，對于擁有政策傾斜的武漢這樣的必爭之地，近乎吸引了行業中堅力量的視線，強強聯手也成了拿單的重要籌碼。另一方面，市場環境的變化將進一步促進自主企業努力提升技術、品質，以尋求新的競爭優勢。而在這背后也意味著，包括環境治理、管廊建設、泵管閥在內的多個行業正在逐漸走向成熟。
盡管泵管閥產業普遍接受了這樣的趨勢判斷：未來信息技術、智能化服務將成為包括泵管閥在內的環保裝備制造產業發展的主要內容。但有一個前提必須明確：制造是核心，如果連最基本的內核都沒有做好，其他更是無從談起。唯有那有重硬核、有技術，能夠活得更長且更好的企業將成為最后的贏家。
